创造独特的专业化管理模式

　　私人保安服务公司应当建立岗位责任制,努力的总体质量管理,促进规范化的安全团队的建设,标准化和专业化,借鉴现代企业管理系统,提高企业的核心竞争力,形成一个管理模式适合企业的特点。安全公司从三件事开始。一是实施竞争性就业，强化风险激励机制。建立基层班组长和班组长管理责任制，明确责任、风险和效益，并与年终奖挂钩，充分发挥班组长和班组长的积极性、主动性和创造性。二是实行目标管理，严格考核制度。建立、健全“实现安全工作目标评估规则”,评估项目包括控制的情况下,纪律风格,文明的责任,标准管理、素质教育、客户意见、业务结果,等,一年一次的评估,以满足团队奖励的标准团队,团队未能惩罚团队(团队)的领导人。每个月对团队成员实行月度负激励考核制度，并设置34个纪律雷区。第三，建立了公司每周不定期检查岗位、班组长检查岗位、班组长检查岗位的三级监督制度。有效控制团队成员违纪违规行为，不断提高客户满意率。

　　2014年11月，市公安局公安局下发《关于全市金牌安保服务公司评选工作的指导意见》。力争成为金牌安保服务公司对公司的发展至关重要，同时也对整个团队建设的规划和标准化提出了新的要求。完善内部组织结构,公司下属部门调整分工,党委办公室、安全管理部门,设备财政部、人力资源和培训部门,该部门的巡逻检查,安全工作,工会委员会等八个职能部门,细分各部门的工作职责,各部门分工合作,更好的服务客户和团队成员。为配合工作，调整现有安全旅，重新组建宁康安全旅、汉强安全旅等8个安全旅。每个旅每季度考核一次，不合格的旅从队长的绩效工资中扣除。公司根据各安防大队的分布和季节特点，采取重点防范、联合防范、部署防范等多种方式，有效协助警方维护社会治安，防范各种形式的抢劫和抢劫。安防公司秉承创新发展、优化管理、责任担当、品牌服务的服务宗旨，不断完善管理措施，切实加强岗前培训，严格执行安防服务流程，保障客户单位稳定的治安环境。面对未来的机遇和挑战，安防将以高起点、高要求、高品质和品牌建设的新理念，为客户提供优质的服务，为开创安防服务的新局面做出贡献。