通过问题处理，使弱变强，安徽安全运营能力全部出来。否则，“100-1=0”，薄弱环节将大大影响安徽安防行动的质量和效率。在成功面前寻找问题。如果某项安徽安全或技术防御项目的某项重要活动结束得很好，也许有些职工只是发生了自大情绪，甚至放松对自己的要求，造成了一些麻烦。安徽安防经理要坚持清醒头脑，加强对招聘人员的总结，深入挖掘，处理一些细微问题。

　　寻找生命体征的问题。安徽安防经理要长过抓关键，包括关键环节、关键人员。由于要害环节毫无疑问，往往会使整个安徽安防企业或者部分形象受损。例如，安徽安全大型活动中出问题最简单的要害环节是哪里，要实地调查和做风险评估。保镖对场所、路线、车辆有特殊要求的，应当提前做好组织工作。

　　在交叉路口寻找问题。安徽保安服务联锁过程中，有许多部件之间或部件与工人之间的连接处。一旦在合作和协调中出现错误，连接点就非常简单。例如，轮班期间的工作分配，安徽保卫科等部门对某项活动的处理，人力资源防御部、技术防御部考虑的计划作业的观点和联系等。