1、把情绪带到岗位。班组长把个人的不良、低落情绪、糟糕心情带到工作当中，势必会影响到整个班组的情绪，生产过程中发生问题的概率就会大大增加。调整好自己的心态，即使是在工作中碰到相当困难的问题，也必须耐心去解决，决不能带着情绪上岗工作。

　　2、高高在上。总认为自己大小也是个“官”，整天“背着手”，吆五喝六，动辄员工这里做的不是，看到员工出了问题就大声呵斥，很容易与职工造成隔阂。要不做“甩手掌柜”和“二传手”，要用理智的头脑去分析问题、用善意的批评去解决问题。

　　3、贪婪。有的保安队长掌管着一个保安队伍，就开始滥用自己的权利，对给了自己实惠的队员就委以重用，对于不给自己“好处”的队员就无故“穿小鞋”，这类人，行人做事终不会长久，贪婪之心也会毁掉自己的一生。

　　4、处事不公。心存一己私利，甚至拉帮结派，排斥提出问题者，对阿谀奉承者营私舞弊，安排工作分亲疏，评优评先“一言堂”，“我是班长我特殊”思维犹存。“己身不正，虽令不从”，班组长要严于律己，宽以待人，要发扬民主，不独断专行，不高谈阔论，要见“硬”不怕，见“软”不欺，一把尺子量到底，不徇私情。

　　5、目标盲从。要摒弃“洪水来了才挖沟”的思想，凡事预则立，计划目标要细实全，一目了然，明确了努力方向，工作起来才能做到有的放矢。

　　6、业务疏松。“打铁全靠自身硬”，班组长要不断加强学习，研读生产和管理方面的书籍，对技术的要求要“高”和“专”，不怕沾上设备上的锈迹，当好班组职工的技术主心骨。绝不能当“脱产干部”，袖手旁观，要具有看我的，跟我来的思想，不然怎么管理员工都不会服气。

　　7、无人情味。“队员高兴不高兴是他自己的事情，只要完成工作任务就行”。这样的班组长难免会让队员心生不服和抵触情绪。

　　班组长在日常管理中要坚持以理服人、以情动人，注重人文关怀和心理疏导，在职工之间发生矛盾、产生隔阂、工作上遇到困难等关键时刻及时与职工沟通，唯有如此，才能在日常工作中做到知情达意、对症下药。才能使每一个组员都愿意向班组长敞开自己的心扉。