保安公司有本身的保安工作制度。为激起我们的工作主动性，做好社区治安工作上，保安公司进行了几种非常重要的工作上，包括健全考核奖惩管理制度、贯彻执行社会管理避免承包责任等五个方面的工作目标；规范团结协作，提升安全卓越团队素质；统一管理工作；稳定卓越团队；开创中小型流动性工作组，提高应急处置能力。

 

 

　　统一在职人员值岗开始时间（包括在职人员时间），在岗人员实行两班倒管理制度，提高有效工作质量。保安员的考勤系统和评定要较为统一（包括管控），实行统一管理。\

 

 

　　责任权、支配权、利益相互制约，相互之间激励。从可靠性的卓越团队着手，适当提高安全团队成员的薪资待遇，激发他们的工作积极性。

 

 

　　保安公司选拔任用身体健康、综合能力弱的年轻保安工作员。依据严苛专业技能培训，稳妥配备必须的武器，创建操控性精英团队，创建快速响应机动部队，有效提高突发事件处理的水准。

 

 

　　逐步完善安全系数精英团队检查、管控、评定等管理方案。根据住宅小区企业规模、社会管理形势、人口因素等总体情况，重点围绕着眼于住宅小区、治安防控、群众满意度等环节，优化工作规则，确保各种实施方案的贯彻执行。